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【管理咨询】山西某设计院组织及薪酬体系优化项目启动

19年开年之初,山西某设计院就与合易咨询达成合作协议,双方将就设计院的组织体系、薪酬体系的优化开展项目合作。

该设计院成立于上世纪80年代,是以城镇燃气输配为主、其他相关专业为辅的综合设计单位。技术力量雄厚,专业配套,拥有先进的技术设备、完善的管理制度和可靠的质量保证体系。随着国家“煤改气”政策持续利好,以及“气化山西”地方战略的推进,未来市场发展空间巨大,但同时市场的竞争格局日趋激烈,行业集中度逐渐分散,怎样在激烈的市场竞争格局中,保持核心优势,保证持续增长的业绩和效益,是未来需要重点解决的问题。

基于此,该设计院聘请合易咨询项目组进驻企业,通过薪酬激励体系构建,理顺各部门、各岗位之间职责,提升运营效率。同时,构建市场导向、激励性的薪酬考核体系,充分激发员工工作积极性,以抓住机遇、实现企业快速发展。

目前项目已经顺利完成了第一阶段的访谈调研工作,进入组织架构设计、岗位设计及职责梳理阶段。


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