【管理咨询】山西某设计院组织及薪酬体系优化项目启动

2019-01-07

19年开年之初，山西某设计院就与合易咨询达成合作协议，双方将就设计院的组织体系、薪酬体系的优化开展项目合作。

该设计院成立于上世纪80年代，是以城镇燃气输配为主、其他相关专业为辅的综合设计单位。技术力量雄厚，专业配套，拥有先进的技术设备、完善的管理制度和可靠的质量保证体系。随着国家“煤改气”政策持续利好，以及“气化山西”地方战略的推进，未来市场发展空间巨大，但同时市场的竞争格局日趋激烈，行业集中度逐渐分散，怎样在激烈的市场竞争格局中，保持核心优势，保证持续增长的业绩和效益，是未来需要重点解决的问题。

基于此，该设计院聘请合易咨询项目组进驻企业，通过薪酬激励体系构建，理顺各部门、各岗位之间职责，提升运营效率。同时，构建市场导向、激励性的薪酬考核体系，充分激发员工工作积极性，以抓住机遇、实现企业快速发展。

目前项目已经顺利完成了第一阶段的访谈调研工作，进入组织架构设计、岗位设计及职责梳理阶段。

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