如何打好企业人力资源基础？

企业人力资源基础建设，一般先从“四定”着手

一定：定编 

1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织机构图，明确部门编制； 

2. 明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。

二定：定岗 

1. 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

2. 根据各部门调查结果，分析现有人力资源分布状况，制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。

三定：定薪 

1. 编制公司薪资方案：根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2. 编制绩效考核方案：根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 

四定：定制 

建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。