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【管理咨询】山东某工程咨询公司企业管理咨询项目顺利结案

山东某工程咨询有限公司拥有工程造价咨询甲级资质,是山东工程造价咨询领域的知名企业。为顺应行业发展趋势,实现业务及服务客户的转型升级,打造服务品牌,实现公司规模化发展,该公司决定引入外部咨询公司进行战略及核心文化梳理,在此基础上实现公司组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系的全面升级。合易咨询以其独特的专业性、精准高效的服务等综合优势,从国内5家知名咨询公司中脱颖而出,成功中标,并得到客户单位的高度认可。



经过将近一年的调研、设计、辅导推进,全员尤其是中高层管理者对公司战略及核心文化达成了高度一致,形成了强大的战略及文化向心力及凝聚力;通过组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系的设计、推进,配合理念导入、技能培训、教练式辅导等方式,不仅提高了中高层管理者的管理意识及技能,而且使全员得到了有效地激励,极大的促进了公司业务拓展、项目高效运作及客户满意度提升。真正践行了公司总经理提出的期望和要求:“公司一直秉承人才是公司发展的第一要素,通过本次项目使员工的价值和潜力得到更好提升,真正实现‘帮员工实现梦想’的理念,不断激发员工的积极性和创造性,以主人翁的姿态为公司发展添砖加瓦。”



不仅如此,为了有效保障项目落地,合易咨询顾问还协助企业推行了计划管理体系、数据台账及统计体系、公司新账套启用等基础管理体系。推动辅导能力是合易引以为豪的核心竞争能力,合易咨询秉承“方案提交,才是项目的真正开始”的咨询理念,一贯强调项目成果在企业内部的落地实施。作为战略合作伙伴,合易咨询将持续跟踪项目落地实施,并提供支持。



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