【管理咨询】威海某大型国企集团化管控和绩效薪酬体系建设项目顺利结案

该集团成立于1988年，是一家集研发、服务、投资、制造于一体的大型国有企业，多次跻身中国电子信息百强和中国软件收入前百家榜单。目前设有1个事业部、2家分公司和23家下属公司，其中1家上市公司和1家新三板挂牌企业。

该集团为了整合内部优势资源，促进集团健康、稳定、快速发展，提升集团组织管控水平，经过多次沟通、考察合易老客户、比对多家咨询公司，最终与合易咨询就“集团化管控与绩效薪酬体系建设”方面达成战略合作。

该项目于2018年3月份正式启动。合易咨询团队成员深入调研、多次讨论、不断修订验证，经过4个月的奋战，为该集团建立了集合集团管控体系、组织设计、职责体系、薪酬体系、目标体系、绩效激励体系为一体的管理体系，方案提交后，该集团管理层领导对管理体系方案高度认可。

集团管控体系、组织设计、职责体系与薪酬体系于2018年9月份完成落地实施。

绩效激励体系于2018年7月份试运行，于2018年9月开始正式运行，在对绩效激励体系运行进行连续1年的跟踪辅导后，该项目取得了良好的激励效果，实现了对集团总部职能人员和下属子公司所有员工的有力激励，促进了集团快速发展和管理提升。

在项目实施过程中，得到了董事长、分管领导、管理干部及广大员工的高度配合和深度参与，人员组织周密到位流畅， 项目取得了圆满成功。作为战略合作伙伴，合易咨询将持续跟踪项目落地实施，并提供支持。