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【管理咨询】威海某大型国企集团化管控和绩效薪酬体系建设项目顺利结案

该集团成立于1988年,是一家集研发、服务、投资、制造于一体的大型国有企业,多次跻身中国电子信息百强和中国软件收入前百家榜单。目前设有1个事业部、2家分公司和23家下属公司,其中1家上市公司和1家新三板挂牌企业。

该集团为了整合内部优势资源,促进集团健康、稳定、快速发展,提升集团组织管控水平,经过多次沟通、考察合易老客户、比对多家咨询公司,最终与合易咨询就“集团化管控与绩效薪酬体系建设”方面达成战略合作。

该项目于2018年3月份正式启动。合易咨询团队成员深入调研、多次讨论、不断修订验证,经过4个月的奋战,为该集团建立了集合集团管控体系、组织设计、职责体系、薪酬体系、目标体系、绩效激励体系为一体的管理体系,方案提交后,该集团管理层领导对管理体系方案高度认可。

集团管控体系、组织设计、职责体系与薪酬体系于2018年9月份完成落地实施。

绩效激励体系于2018年7月份试运行,于2018年9月开始正式运行,在对绩效激励体系运行进行连续1年的跟踪辅导后,该项目取得了良好的激励效果,实现了对集团总部职能人员和下属子公司所有员工的有力激励,促进了集团快速发展和管理提升。

在项目实施过程中,得到了董事长、分管领导、管理干部及广大员工的高度配合和深度参与,人员组织周密到位流畅, 项目取得了圆满成功。作为战略合作伙伴,合易咨询将持续跟踪项目落地实施,并提供支持。


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