【沙龙活动】2019“人才盘点”沙龙分享会圆满结束

企业为什么要进行人才盘点？

人才盘点又需要盘点些什么？

企业内部又该如何进行人才盘点这项工作？

6月14号合易邀请了多家公司的高层管理人员相聚金陵参与“人才盘点”的沙龙分享会。

会议伊始，合易公司陈明董事长给我们分享人才管理系列之“人才管理驱动业务发展”，然后由熊敏老师详细讲述人才盘点以及合易人才盘点相关案例分享

优秀的人才与高绩效业务关系明显

人才产生的价值越来越大

商业环境更加复杂多变

客户及利益相关方的期待程度越来越高

员工期待也在发生变化（多元、多变） 

员工人口统计特征正在发生变化，企业正在开展新的“ 人才 争夺战”

21世纪是知识经济时代，知识将成为推动社会进步和经济发展的关键因素，而人才是知识的载体

高效人才管理过程的重要部分包括：

清晰地理解企业当前和未来的业务战略

确定达到未来目标所需人才与目前人才之间的数量与质量差距

制定优秀的人才管理计划来解决这一差距，并与企业战略进行整合

准确的招聘和雇佣决定

将个人和团队的目标与公司目标相关联，并为绩效管理提供清晰的目标和反馈

发展人才，提高人才在当前职位上的绩效，并作好担任更高职务的准备

不仅专注于人才战略，也要专注于成功执行所需的行动要素在战略执行期间和执行完成后衡量业务变化和员工效率（评估人才管理效能）

企业动态变化、职能转型、上下共识是当下企业人才管理的最大挑战，人才管理驱动业务发展，首先要注重人才的发现。能够驱动业务发展的人才特点：以客户为中心、以终为始的思维、动态的更新知识、技能去适应新的变化、主动挑战更高的目标。

人才定义公式

人才 = 能力 + 价值观 + 成果

选拔人才的标准不再是学历、年龄、专业、工作经历、岗位经验，已经逐渐向价值观、个人意愿/兴趣倾向、核心能力转变。

不仅仅是发现人才，更重要的是发展人才，会议分享了合易独创的人才培养和员工体系构建模型。

战略性地管理人力资源流动，保持制度化的淘汰机制

以奋斗者为本，尊重个性，集体奋斗

会议过程中，陈总首次对外介绍了人才管理6D模式。

解释了人才管理6D模式的业务战略与人才战略、如何制定人才战略与人才管理，驱动业务发展的关键要素就是找到适配的人才

人才管理驱动业务发展金字塔

保障人才盘点成功实施的关键要素

战略重点：战略方向和业务策略是否清晰？

组织文化：开放程度如何？

高层投入与承诺：领导层能否保证时间、资源的投入？

专业技术支持：有否科学、匹配的盘点工具和智力支持？

模块整合性：是否建立人力资源关联模块与之衔接？

执行力度：能否严格按照盘点行动计划跟踪执行、兑现落实？

通过今天的分享，大家都能更好地了解到人才盘点的重要性，可以从中学习到人才盘点的相关技巧，给大家带来不一样的体验。合易的价值在于助推客户持续健康快速地发展，为客户持久创造价值。期待您的持续关注！