【深化国企改革】某市财金集团年度顾问项目圆满结案

某市财金投资控股集团有限公司与合易咨询联合实施的国企改革深化及人力资源核心体系建设年度顾问项目圆满结案。

历经12个月的系统化改革，为地方国有金融资本市场化转型树立新标杆。集团在法人治理效能提升、组织体系优化、薪酬绩效创新、人才发展赋能等方面取得突破性进展，改革成果亮点纷呈，市场化效能全面释放。通过优化法人治理结构，建立“三会一层”权责清单及动态调整机制，为集团战略落地提供高效支撑；完成集团本部与12家权属公司的职能定位梳理，形成“战略管控+专业运营”双轮驱动模式；构建“岗位价值+业绩贡献+市场对标”三维薪酬体系，核心岗位薪酬竞争力达行业75分位；推行共性指标和个性指标相融合的绩效管理模式，实现集团战略目标与部门、个人指标关联挂钩；搭建覆盖管理序列、专业序列的“双通道”晋升机制，为集团人才梯队培养注入新动能。

合易咨询顾问组深度融入集团改革进程，通过教练式、陪伴式落地服务，确保改革举措可操作、可量化、可持续。项目期间，集团市场化业务营收大幅提升，集团权属子公司从3家拓增至12家，随着改革红利的持续释放，集团将为地方经济高质量发展贡献更大动能。合易咨询也将继续关注和陪伴，持续为客户创造价值。