某集团组织规划及人力资源咨询服务项目正式结案

某集团是一家集毛纺加工、智能染色与装备制造于一体的综合性企业，公司拥有国家级企业技术中心、智能染整装备重点实验室等研发机构，先后承担完成国家重大科研项目80余项，企业多次入围中国毛纺行业竞争力10强。2020年以来集团受担保链互保链影响，资金链断裂，出现重大风险，2023年9月法院批准《重整计划》，集团正式进入破产重整执行阶段。为顺利完成债转股工作，科学搭建集团股权架构和组织结构，顺利完成新集团组建，推动各项业务复工复产，经过多方考察比较，集团聘请合易咨询为顾问机构开展咨询服务工作。

该项目自启动以来，合易咨询深入调研企业现状及项目需求，并开展了系列工作。一是积极推进债转股工作，搭建持股、运营、业务三层组织架构，组建经营管理团队，完成新集团组建；二是制定各业务板块盘活方案，设计引资合作模式，引进战略投资人，推动复工复产，并建立了集团对合资公司的管控与赋能模式；三是精简集团机构和人员，通过竞聘上岗、双向选择等方式积极稳妥地安置职工，并改革薪酬激励与考核机制，充分调动干部职工积极性；四是完善内部管理制度，全面构建内部控制和风险合规管理体系，落实目标责任制，实现高效运营；五是制定未来战略规划，明确投资布局，优化产业结构，推动企业转型发展。

在双方共同努力下，按计划圆满完成了项目工作，在实施破产重整、复工复产和招商引资等方面取得了显著成效。企业债务风险得到有效化解，相关债权人利益得到保障，积极推进债转股工作，顺利完成新集团组建，总部组织机构和人员精简2/3，通过竞聘上岗、双向选择等方式积极稳妥地安置职工492人，确保了各项工作平稳过渡和正常运行；积极开展招商引资工作，先后引进4家战略投资人，成立合资公司5家，毛纺、染色和机械制造三大板块全面复工复产，得到了各级政府、股东、合作伙伴和社会各界高度认可。