某集团人力资源管理核心平台打造咨询项目正式结案

某集团有限公司是山东省某市50大服务业重点企业之一。公司主要业务为旅游资源开发经营、旅游信息咨询、接待服务及旅游产品开发，为国家 AAAA级旅游景区。公司围绕“吃、住、行、游、购、娱”积极拓展业务范围，开展跨区域合作，打造地方旅游文化产业发展平台、经营性投融资平台、资本运作平台，积极打造国内有较大影响力的综合性旅游企业。

集团自完成转企改制以来，业务规模不断扩大，新体制和业务快速发展对管理工作提出了更高要求，建立科学规范的人力资源管理体系，激发全员活力，提升工作效能，成为当前亟待解决的重要问题。集团经过多方考察，聘请合易咨询作为顾问开展人力资源管理变革。在为期半年的合作中，合易咨询辅导开展了组织变革和职责梳理优化，构建了系统的薪酬激励和绩效考核体系，建立了完善的人才培养机制，在双方的共同努力下，构建了适合企业发展的集团组织架构、法人治理体系和对子公司管控模式，开展人员的优化配置与职责界定，建立了职级晋升、薪酬激励和绩效考核等一体化人力资源管理体系。经过精心设计打造，公司建立系统的组织及人力资源管理体系，并于2025年初开始正式运行实施。

目前各项工作顺利开展，改革效果初显，充分激发了管理者和员工工作热情，公司管理效能、业绩效益大幅提升。客户方对该项目高度认可，认为该项目建立了系统规范的组织与人力资源管理体系，真正对管理者和员工起到了激励激发的作用，提升了各级员工的工作积极性，为公司未来发展奠定坚实的基础。