某市公用事业集团有限公司三项制度改革项目顺利结案

某市公用事业集团有限公司成立于2020年，是专门从事城市公用事业投融资、建设、运营、服务的市属国有企业，企业资产总额超65亿元。公司的业务板块涵盖城乡供气、城区供热、公共交通、市政工程、质量检测、全过程咨询、资源循环利用等领域，下辖10家二级全资子公司，在职职工2230余人，已成为该市重要的城市公用事业投资主体和卓越的城市综合运营服务商。

集团由多家行业的子公司整合成立，各公司原有制度体系、工作习惯存在较大差异，同时面临市国资委要求开展三项制度改革，落实相关深化改革政策的要求，企业不仅需要建立起规范的集团管理体系，还需要使集团管理体系能够涵盖各行业、各类型的子公司，体系设计存在较大难度。

为了自成立之初就高标准设定企业管理体系，集团决定聘请合易咨询为其量身定做三项制度改革方案。

经过数月的深入调研、现场交流、精心设计和组织测算，项目组已完成全部设计工作，并辅导企业完成绩效考核、薪酬套改和定位，并为企业规划了集团部门设置、集团管控模式、集团重点管控领域和方法，协助集团制订了未来三年战略规划方案，为集团奠定了坚实的发展基础。