某公司是聊城市人民政府批准成立的市级国有资产运营机构，成立于2004年9月，注册资本3亿元。
公司的主要职能是对授权经营范围内的国有资产行使资产受益、重大决策、选择经营者等出资人权利，并统一承担国有资产保值增值责任。
公司积极探索市场化的国有资产经营模式，不遗余力地为权属企业改革、发展服务。主要业务范围系从事国有资本运营、项目投资、投资咨询服务以及相关的金融服务、不动产、贸易等业务。
按照聊城市国资委试点先行政策文件要求，为建立“四定管理”与工资总额挂钩机制提供合理依据，同时也为提升公司核心竞争力夯实管理基础，以助推企业快速持续高质量发展，该公司选择合易咨询作为合作伙伴共同开展“四定管理”工作，对公司总部及下属子公司业务梳理，系统科学地开展“四定管理”方案编制及实施。
定责：以“五个有利于”为导向开展组织架构优化设计，即有利于实现集团整体战略，实现高质量可持续发展；有利于持续激发组织活力；有利于为客户提供更优质的产品和服务；有利于提升决策和运营效率；有利于控制重大风险。
定岗：梳理与澄清公司战略目标，对战略目标进行设定、分解，在进行系统岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、分工明确、承接协作。从受教育程度、专业要求、工作经验、专业资格/职称、职业素养及胜任能力六个维度明确每个岗位的任职资格标准。
定编：以企业战略目标为中心，科学、合理地进行定编，做到“精简有效”，体现出组织机构精干、用人相对较少、全员生产率相对较高的特点；从企业实际出发，结合本企业技术、管理水平和员工素质，考虑到提高全员生产率和员工潜力的可能性来确定编制数。
定员：结合公司发展战略、企业文化、行业特点，采取外部专业顾问与公司管理层共创的方式，设计员工素质能力评价模型，员工素质能力评价模型分为管理干部素质能力评价模型与一般人员素质能力评价模型。
管理者素质能力评价模型主要包括责任担当、大局意识、自律垂范、决策能力、目标管理、风险防范、识人用人及学习能力八项核心能力。
一般人员素质能力模型主要包括责任担当、解决问题能力、计划能力、高效执行、风险防范、沟通能力、学习能力及协作分享八项核心能力。
为解决管理者对下属评价标准不一致的问题，组织召开人才盘点会，采取员工的直接上级、隔级上级、斜线上级与外部专业顾问共同对员工进行素质能力评价，统一评价标准，提高了评价结果的客观性。
结合员工岗位胜任力评价结果，采取九宫格分类法对员工进行盘点分类，将员工分为核心骨干、高效人才/高潜人才、中间力量、绩效待提升/能力待提升与待优化五类。
在项目推进过程中，董事长、分管领导、管理层及全体员工均展现出了高度的协同合作精神与深度参与热情，人员组织周密到位流畅，最终促使项目取得了圆满成功。合易咨询将继续紧密跟进项目的后续落地实施阶段，并持续为客户提供有力的支持与保障。
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