【深化国企改革】某热电集团全员绩效管理体系搭建项目顺利结案

某热电集团为市属国有独资大型企业。集团公司下属6家热源公司、3家供热公司和1家新能源公司，公司担负全市居民冬季供热和160余家企事业单位的供汽任务。集团公司积极践行“绿色低碳高质量”的新发展要求，深入推进能源梯级利用，创新多元供热模式，因地制宜布局工业余热、核能、天然气、空气能等综合能源供暖项目，全力推动大型高效煤电项目建设，着力构建清洁、低碳、安全、高效的热源保障体系，逐步实现公司向综合能源企业转型升级。

集团为深化三项制度改革，构建覆盖全员的绩效管理体系，科学动态地考核评估集团各机关部室、下属单位及全体人员的工作实效，通过制定良性的管理机制体制和客观的考核指标标准，进一步激发干部员工干事创业的积极性和创造性，公平收入分配，助力企业管理，引领集团持续高质量发展，特再次邀请合易咨询开展本次项目。

在项目组深入调研和双方多次讨论的基础上，建立了针对机关部室与下属单位的差异化绩效管理体系。该体系分别涵盖了关键业绩指标考核、综合评价、贡献考核、制度执行情况评估以及触点考核等多个方面。

经过为期近两年的持续考核运行辅导，集团在经营改善、管理提升及干部员工执行力方面均取得显著效果，项目取得圆满成功。合易将持续跟踪企业后续考核运行效果并辅导优化完善，持续助力企业质效提升！