某集团产业布局优化项目顺利结案

某集团成立于2009年，2016年正式组建运营，是经市委、市政府批复设立的国有平台，旨在助推区域经济高质量发展。集团公司下设“城市建设”、“金融运营”、“能源科技”三大业务板块，主要承担城市建设、开发、投资、经营、民生服务和国有资产保值增值等职能，主要从事重大基础设施建设、城市更新、园区运营、环保科技、园林环卫、土地整理、供应链金融、文化体育旅游、服务重大招商引资项目及城市资源的投融资、开发与运维等业务。

按照省、市、高新区《国有企业改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》指导精神，为持续推进集团深化改革，推动集团战略性整合和专业化重组，优化集团产业布局，更好的服务市、区产业投资、项目建设和经济发展，集团选择合易咨询作为合作伙伴，共同开展产业布局优化。

根据国务院密发35号文相关规定，金融机构严控融资平台各类债务规模新增，引导债务规模与地方经济发展和地方财力匹配。为应对当前融资形势，提高融资发债能力，该项目以市场化为导向，推动区域及企业内部资源整合，调整业务板块，加快构建适应集团经济发展的投融资新模式，按照“整体规划、分步实施、先易后难”的原则有序推进集团产业布局调整优化，实现做强主业、服务大局、提质增效，提升国有资本运营效率。

在项目实施过程中，董事长、分管领导、管理干部及广大员工高度配合、深度参与，人员组织周密到位流畅，项目取得了圆满成功。作为战略合作伙伴，合易咨询将持续跟踪项目落地实施，努力为客户提供全方位、强有力的支持与协助。