将企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式等总结、归纳、提炼，形成企业上下共识的文化理念体系，并将理念体系转化成员工的行为规范手册、通过企业制度、流程的梳理优化、文化主题活动推广、管理者率先垂范、培训宣贯、价值观评价系统不断强化，确保企业文化体系有效落地。

文化体系融合、统一的需要

企业经过多年的经营发展，已经形成了自身独具特色的文化倡导和价值取向。进入高速发展期后，急需有效吸取和融合内外先进文化，构建自上而下形成共识的文化价值体系，通过和谐、信任、务实、奋进等积极企业氛围的持续打造，降低沟通成本，提高执行效率，凝心聚力实现上下同欲、协同共赢的目标。

保障各项企业工作顺利推进的需要

提前对文化建设进行科学、系统、缜密的规划布局，塑造和导入与企业发展战

塑造新品牌形象、打造核心竞争力的需要

优秀的文化造就敬业的员工，敬业的员工带来满意的客户，满意的客户形成忠诚的品牌信仰。面对日益竞争的市场格局，树立企业的品牌形象，形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒，是未来发展的必然选择。

文化体系包括三个部分：文化理念体系、文化执行体系、文化传播体系。

文化诊断

文化诊断聚焦“对内提升凝聚力，对外打造竞争力”，以合易专利的“文化诊断C-C模型”为基础，通过了解组织目前存在的问题，并从问题背后的原因入手，挖掘、提炼、传承、摒弃哪些文化元素，为构建新的文化理念大纲奠定基础。

文化诊断C-C模型

文化理念体系构建

 文化体系落地推广

企业文化落地，须借助制度约束（制度与文化一致性）、行为规范（规范考核与文化一致性）、主题活动（活动倡导与文化一致性）以及企业VI（视觉系统与文化一致性）这四个“支柱”才能实现。

为保障企业文化推广的效果，在企业文化推广过程中，还需要综合运用培训手段全过程宣贯，以及运用考核评价等手段，促使优秀的文化理念转变成为员工的良好行为。 

合易咨询“4+2”文化落地推广模型

配合企业文化建设，穿插导入干部竞聘、后备选拔、薪酬改革、职业发展规划等关联项目，以文化为名推进关联模块建设，以关联模块保障文化理念切实落地；

有效提升企业凝聚力，加速组织内部不同文化理念、价值倡导的有效融合与和谐共生；

以积极、先进的文化理念，逐步浸润和置换企业固有消极理念，有效激发组织活力，提升了企业整体绩效；