【绩效管理】项目积分制绩效管理：如何让老板、员工双方都满意？

很多企业采用项目制管理模式，项目制团队成员的考核激励成为企业管理层关注的课题。很多企业的老板和员工普遍认为绩效考核没有发挥真正的作用。

1、考核内容不聚焦，目标导向力度不足

考核内容面面俱到，没有做到老板重视什么，就考什么，考的不是老板想要的绩效结果，老板必然不满意 。比如：企业的关注点和管理的短板是项目交付，就把交付计划达成率纳入考核指标就可以了。

2、同岗位设定不同的目标，绩效不能很好的衡量贡献

同岗位人员肯定有能力低的和能力高的区别，KPI考核的模式，根据个人能力设定不同的目标，干的多的、干的难的人没有得到好的激励，反而有更多的扣分机会。绩效不能很好的衡量贡献，导致员工对考核不满意。

1、项目积分能较好的衡量员工价值贡献

项目积分和项目周期、项目难度、项目工作量（需投入的人力）挂钩，通过积分相对准确的衡量员工的价值贡献，从而起到良好的激励作用。

2、项目考核聚焦企业要达成的目标

项目考核中老板最关注的就是项目的交付进度和项目交付的质量。抓好项目的进度、项目质量就会为企业带来好的收入、客户满意度、客户的二次合作等。

积分制绩效管理最大的优点是能对员工的贡献进行累计计算，避免了KPI绩效模式中同岗位目标不同导致的激励效果不佳的问题，但是积分制绩效管理同样要注意科学性，否则会走入新的误区。