【国企改革】市县国企改革系列（4）轻松四步，拓展国有投融资平台公司薪酬空间

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于令春，合易咨询（集团）政务及国企改革专家，致力于政府、开发区及国有企业改革，为近百家政府机构、开发区和国有企业提供顾问服务。

一些国有投融资平台公司在薪酬激励方面的主要问题是涨薪空间太小，尤其是初创期平台公司，薪酬体系过于简单，纵向只能靠职务晋升涨薪，横向每级岗位只有一个薪酬标准，员工涨薪只能靠升职，但管理岗位数量有限，严重限制了员工的涨薪空间。如何打开平台公司的薪酬激励空间呢？合易咨询总结了“四步法”。

第一步，建立“管理+专业技术”双通道，让员工不靠升职也能涨薪。一部分具有管理能力的员工通过职务的晋升实现薪酬增长，比如普通员工晋升到主管、主管晋升到副经理，薪酬相应增长。更多的普通员工则不断地提升个人技能，积累专业经验，通过专业技术水平的提高获得更高的薪酬，比如助理工程师晋升到工程师、投资专员晋升到高级投资专员，薪酬随着增长。

第二步，进行岗位价值评估，拉开不同岗位的薪酬差距。比如同是专员，资本运作专员、投融资专员和行政专员的岗位价值差别很大，可以设多个职级、多级薪酬，薪酬激励向关键岗位、核心人员倾斜，这样能为贡献大的员工提供更大的薪酬空间。

第三步，同一个岗位建立多级薪酬，比如将投融资专员薪酬设为一级、二级、三级，员工在岗位不变的情况下，通过薪级的提升也能实现涨薪，从而更大地拓展涨薪空间。

第四步，横向建立宽带薪酬，将每个薪级对应的薪酬标准扩展为一个宽带，比如二级主管薪酬设置9-11个薪档，每个相邻薪档之间设定一定的档差，这样二级主管的月薪就从5000元延伸到了7000元，通过与员工年度考核结果挂钩，在岗位、职级不变的情况下实现了年度涨薪。

通过以上纵向、横向四次延伸，大大拓展了平台公司员工的薪酬空间，激励员工通过能力、业绩的提升和职务、职级的晋升实现涨薪，对吸引、激励和保留员工起到重要作用。

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