破解人才短缺及人力成本倍增的难题

当前，企业的竞争关键是人才的竞争，随着企业的发展，很多企业面临人才管理的难题，并努力寻求破解之道。

根据多年的咨询服务经验，我们总结了企业面临的几个棘手的问题：

1、人力成本同比倍增，但关键人才不能满足业务发展需求

以某企业为例：2022年与2020年相比，销售收入基本持平，但员工人数是2020年的整整两倍，人均劳效显著降低；同时，行业迎来快速增长期，企业面临的市场竞争加剧，对销售、技术、生产人才提出了更高的要求，而现有的员工数量虽然翻倍增长，但是优秀的人才却不能满足企业业务的需求。

2、薪酬调整主观、无标准，人力成本的投入与产出不匹配

员工调薪缺乏依据和标准，主要凭领导主观判断，调薪考虑了员工的辛苦程度、在公司的工作年限、员工之间的贡献度对比等因素，调薪的频次较高，造成人力成本持续上升，但员工的专业成果和贡献并没有达到业务发展对人才提出的要求。

3、人才甄选无标准，新进员工的胜任力达标率较低

企业业务的激增，需要从外部引进更多人才，由于人才的甄选缺乏标准，人力资源部招聘人员的个人能力较弱，需求部门对新进人员的甄选不够重视，新进人员的胜任力达标率远远低于预期，不仅浪费了人力成本，更重要的是影响了企业的业务的发展。

破解企业存在的以上难题，关键是制定人才等级标准，为新进人员的甄选、在职人员的晋升晋级、调薪提供依据，只有有了科学的人才等级标准，才能确保精准选人，才能实现人力成本的投入与业绩增长相匹配，避免企业人才管理的失控。

为企业量身打造一套聚焦企业业务发展的岗位职级体系，包含：规划关键岗位人才发展通道、设计等级人才标准、制定等级评定规则。

1、选对对象

首先，企业要判断为哪些员工群体打造一套职级发展体系。判定的原则是：企业最需要哪类人才，我们就为其设计一套职级发展体系。

2、规划发展通道

通过发展通道规划，设计岗位专业技能等级，明确企业业务对人才的需求，充分发挥专业职级体系对员工发展的自动自发的牵引作用。

3、制定等级人才标准

人才的标准是人员甄选的依据、薪酬支付的依据、员工晋升晋级的依据，有了标准才能做到精准选人，自动牵引人才的倍速复制、同时合理付薪，确保人力成本的投入能达到企业预期的业绩增长。