打造良好的人才培养氛围

来源：合易人力资源管理咨询（ID：heyeemcs）。本文约1000字，需要6分钟阅读完毕。

于令春，合易咨询（集团）政务及国企改革专家，致力于政府、开发区及国有企业改革，为近百家政府机构、开发区和国有企业提供咨询服务。

随着行业的爆发式增长，A公司近几年迎来了快速发展期，市场份额和销售额每年都有25%以上的增长。但随着公司业务的快速发展，人才却越来越短缺。这几年公司认识到了人才培养的重要性，每年在人才培养上投入资金和措施不少，但效果甚微，能够培养出的人才很少，员工离职率很高，人才培养工作陷入困境。

经过几天的调研，合易专家发现公司没有形成人才培养的良好氛围。虽然做了一些人才培养的工作，但各部门经理看上去并没把人才培养放在心上，更习惯拿来就用，缺人了就让人力资源部招聘。实施人才培养措施固然重要，打造人才培养的良好氛围同样必不可少，没有形成“尊重人才、培养人才、重用人才”的良好氛围，付出的努力会付之东流。怎样打造良好的人才培养氛围呢？建议从以下几方面入手：

1、营造领导重视人才的氛围。公司领导重视什么，下属就关注什么。领导必须不断地强调人才的重要性，要求做好人才培养，对人才培养工作重奖重罚，各部门负责人才会认真地去做人才培养，否则只做表面文章，不会上心。

2、为人才培养宣传造势。通过不断地培训活动宣传人才培养的重要性，树立人才标杆，宣讲人才事迹，宣贯人才培养理念，通过持续宣传、潜移默化，在全体管理者和员工心中形成重视人才、培养人才的理念。

3、创建浓厚的学习氛围。人才培养工作与学习教育是分不开的，在全公司范围内创建浓厚的学习氛围，不断地宣传倡导学习，组织各种各样的学习教育活动，让每个人都参与到学习活动中，通过系统地组织学习促进人才培养工作。

4、打造重用人才的氛围。对优秀人才大胆重用，让其勇挑重担；提高优秀人才的地位和待遇，给予优厚的薪酬福利，对其突出业绩贡献进行重奖，在全公司范围内打造重用人才的氛围，形成人人争优的局面。

5、加大人才培养的考核奖惩力度。以正向激励为主，辅以绩效考核和反向惩罚，组织各部门制定人才培养目标、下达人才培养任务，对人才培养工作做得好的部门和个人给予奖励和表扬，没完成人才培养目标任务的进行考核扣分和惩罚。