如何理解精益思想中的价值流动

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王玉龙，合易咨询（集团）机构专业咨询顾问，常年致力于人力资源领域与精益生产领域互通研究，为几十家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。

流动，是在定义并识别产品价值后，绘制出完整的价值流图，再开展的工作。其核心是让识别出、保留下来的、能创造价值的各个工序/步骤流动起来。

价值流动最大的阻碍是与自己的思想意识做斗争。当前组织形式大多按“职能”和“部门”划分，生产活动总是按照责权利进行分类后，批量作业完成。在人们的潜意识里面，批量生产才能显示生产加工能力，认为是效率最高的一种工作模式。

精益的流动思想认为，我们必须和部门化的、批量生产的思想做斗争，让产品按照从原材料输入到成品输出的过程进行连续生产。把我们的主要精力放在产品增值和优化流程上，而不是从组织或设备上去考虑工作。

在精益思想走入世界后，仍然有大量的生产活动是按部门、按“批量生产”的方法在进行。这是为什么呢？其根本的问题是不理解、不重视流动思想。在大多数人看来，工作理所当然应该由各个部门按批量组织开展。一旦思维固化，需要围绕批量生产配置部门，购买用于批量生产的高速专用设备，各部门中员工对职务升迁的愿望，以及公司贵重资产财报、对外展示强大生产力的管理倾向，都会强烈反对转向流动生产。

流动生产大体分为以下三种类型：

1）批量流动　

2）“假”流动

3）单件流

最小批量的流动即单件流，当批量数是一件时，作业不断的从一个流程传递到另一个流程，产品是一件一件的完成，使作业流程间距最小，作业不停流动没有中断，在作业需要中断的地方，由下游产生拉动信号继续作业。在制品数限制在每一作业岗位作业一件或标准在制品数。

批量生产和流动生产作业周期时间对比

假设客户需求10件产品，每个工序的作业周期时间为1分钟，两种流动生产模式对比：

批量生产模式：生产出第1件产品要到第21分钟，全部完成10件产品需要到第30分钟；

流动生产模式：生产出第1件产品只要到第3分钟，全部完成10件产品需要到第12分钟；

生产同样数量的产品，流动生产模式的竞争优势是显而易见的。

因此，精益思想中流动生产理念的变革是符合当前竞争形势的需要，只有改变，重新定义职能、部门和企业的作用，使它们能对创造价值做出积极的贡献，使价值真正的流动起来，让员工和公司都能在其中获得利益，才能真正的实现变革，让价值流动被接纳和执行。