合易人力资源管理咨询   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

案例及研究成果

Cases and Research Results

服装代加工行业绩效管理的特点

每个行业有每个行业的盈利模式,不同行业绩效管理有各自的特点。绩效管理应基于对企业所在行业的盈利模式和价值链的深入分析,明确行业对绩效管理的需求,再对所属企业经营管理目标和发展目标进行分析,才能厘清所在行业、所属企业绩效管理需求,精准把握绩效管理的目标或侧重点。


服装代加工行业的盈利模式主要是通过不断提升生产加工效率,赚取代加工费。由于竞争越来越激烈,很多代加工企业面临小批量、多品种的经营模式,这无疑增加了产品的生产难度,降低了生产效率。为应对市场的竞争,企业必须不断的开发新的优质客户,优化客户结构;另一方面,加强智能化改造,降本生产成本也是服装代加工行业绩效管理的重点,服装代加工行业绩效管理呈现以下特点:

 图片

图片

          

作为服装行业的经营管理者,在精准把握绩效管理的需求和重点的基础上,在绩效体系的建立和推动中还应做好以下工作:


1、做好预算管理,为绩效考核提供数据支撑。


比如: 降本是该行业绩效管理的重点之一,降本的目标需要基于原有的成本水平来拟定,过高或过低都会降低考核的激励性,反而带来负面的影响,因此,做好各类考核指标的预算管理,才能为考核目标值得制定提供数据支撑,做到考核有依据。我们在XX代加工企业的咨询服务中,客户对每项考核指标都有严格的预算和管理,杜绝任何拍脑袋定目标的做法,为考核的顺利推行奠定了良好的基础。


2、把合适的人配置到合适的岗位上去


很多企业在推行绩效管理时,更多的精力放在了体系的建设上,忽视人才在岗位上的胜任能力,没有合适的人,再好的绩效体系也能以牵引人达到企业预期的目标,企业务必要做好人才的合理配置,确保绩效体系的推行有人才保障。


3、目标逐层分解,传导企业压力


在厘清企业绩效管理的目标、侧重点后,首先建立公司级的年度KPI,公司目标分解为部门目标,部门目标再分解形成岗位目标,这样层层分解,企业的经营目标才能有效的传导到各级各类岗位,各岗位的绩效目标统一聚焦公司目标,以确保公司总体经营目标的达成。


只有把握代加工行业特点,才能有效识别该行业绩效的管理的目标和重点,在此基础上企业要做好预算管理、人才配置、目标分解等关键环节,才能助力企业有效的建立绩效管理体系,推动绩效管理的落地。



—END—



上一篇:如何理解精益思想中的价值流动

下一篇:岗位说明书还有用吗?