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答疑解惑

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如何做好应届毕业生的入职培训?

提问:如何做好应届毕业生的入职培训?


回答:

6月底7月初,很多应届大学生就要进入企业了。大学生虽然学习过理论知识,但是缺乏实战经验,对于实际工作和问题解决不具备所需的能力,因此短时间内并不能发挥很大的作用,因此企业需要制定人才培养方案,在一段时间内持续的开展大学生入职培训,并重点关注4个方面:

1、 内训师队伍的建立:针对大学生的培训重点应该在于实战操作,所以与其花费财力聘请外部培训师,培训一些华而不实,与企业实战不符的课程,不如组建自己的内训队伍,针对企业内大学生上岗的目标岗位,手把手的培训实操,并将历史经验教训进行分享。

2、 大学生培训相关制度的制定及运行:制定培训制度,明确规定各部门人均培训时间、新入职人员培训时间,细化培训内容,制定受训者对内训师的培训效果评估工具,并将培训效果评估结果作为管理者日常考核的内容之一,将合格的接班人培养作为管理者晋升的前提条件。

3、 轮岗试工及自主择业:在轮岗开始前要求大学生自报感兴趣的岗位,并进行优先安排,在轮岗期间实行严格的管理和评估,在每轮轮岗结束后由学生表达对本岗位的择业意见,自己决定轮岗期结束后的工作去向。

4、 大学生的职业素质及企业文化理念教育:现在企业招聘的大学生基本上都是新新人类,家庭条件优越,自我意识强烈,在团队合作、服从执行等方面均存在很大的问题,必须进行职业素质的教育,如固定的文化座谈时间、文化故事分享等。



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