如何做好应届毕业生的入职培训？

6月底7月初，很多应届大学生就要进入企业了。大学生虽然学习过理论知识，但是缺乏实战经验，对于实际工作和问题解决不具备所需的能力，因此短时间内并不能发挥很大的作用，因此企业需要制定人才培养方案，在一段时间内持续的开展大学生入职培训，并重点关注4个方面：

1、 内训师队伍的建立：针对大学生的培训重点应该在于实战操作，所以与其花费财力聘请外部培训师，培训一些华而不实，与企业实战不符的课程，不如组建自己的内训队伍，针对企业内大学生上岗的目标岗位，手把手的培训实操，并将历史经验教训进行分享。

2、 大学生培训相关制度的制定及运行：制定培训制度，明确规定各部门人均培训时间、新入职人员培训时间，细化培训内容，制定受训者对内训师的培训效果评估工具，并将培训效果评估结果作为管理者日常考核的内容之一，将合格的接班人培养作为管理者晋升的前提条件。

3、 轮岗试工及自主择业：在轮岗开始前要求大学生自报感兴趣的岗位，并进行优先安排，在轮岗期间实行严格的管理和评估，在每轮轮岗结束后由学生表达对本岗位的择业意见，自己决定轮岗期结束后的工作去向。

4、 大学生的职业素质及企业文化理念教育：现在企业招聘的大学生基本上都是新新人类，家庭条件优越，自我意识强烈，在团队合作、服从执行等方面均存在很大的问题，必须进行职业素质的教育，如固定的文化座谈时间、文化故事分享等。