1、先用SWOT、PEST、五力模型做企业内外部分析,针对企业的优势、劣势、发展的机遇与挑战做综合的分析;
2、拟定企业的战略目标,企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标等;
3、评价论证:围绕战略目标正确性如何?可行性如何?对所拟定的目标不断评价认证;
4、目标决断:从目标方向的正确程度、目标可望实现的程度以及期望效益的大小三方面权衡利弊,做出最终的决断。
提问:企业如何制定总体战略规划?
1、先用SWOT、PEST、五力模型做企业内外部分析,针对企业的优势、劣势、发展的机遇与挑战做综合的分析;
2、拟定企业的战略目标,企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标等;
3、评价论证:围绕战略目标正确性如何?可行性如何?对所拟定的目标不断评价认证;
4、目标决断:从目标方向的正确程度、目标可望实现的程度以及期望效益的大小三方面权衡利弊,做出最终的决断。