如何看待一个企业过份强调企业文化？

2021-04-06

提问：如何看待一个企业过份强调企业文化？

回答：
1、越来越多的企业认识到企业文化的重要性，并且在企业中大力推行企业文化建设与管理。从企业发展阶段看，初创期的企业和成熟期的企业都很重视企业文化建设，前者因制度流程不完善通过企业文化弥补，后者制度流程已完善则通过企业文化弥补制度流程的不足；从企业类型看，越是需要发挥员工主观能动性的企业，越需要企业文化管理，比如需要不断激发员工创新的高科技企业，需要员工发自内心服务客户的服务行业。
2、高度重视并强调企业文化的老板通常坚持长期主义，对企业和员工来说都是好事儿。比如谷歌的核心创始人拉里和谢尔盖在公司成立不到一年的时候，就明确了谷歌的使命“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，确立了营收100亿美元市值1000亿美元的愿景或者梦想，并且很愿意传播自己的使命、愿景及思想。
3、当然一个企业是否重视企业文化建设，不是看其墙上是否贴满了标语，也不是看其喊了多少口号，而是看管理者的管理行为和员工的工作行为是否体现了文化理念，其中，管理行为主要表现在管理制度、流程、机制及选拔任用标准等方面。

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