合易管理咨询 HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

联系我们400-999-7317

答疑解惑

合易问答平台由公司内近百名资深的咨询顾问组成，在百度平台、知乎平台、360平台以及头条上帮助了2600多万网友，解答过10000多条关于企业管理方面的问题，网友采纳率高达94%。合易官网现增加问答平台，并将持续地提供企业管理问题解答服务，欢迎您在线提问！

答疑解惑

首页 > 答疑解惑

企业制度完善,但是执行不力,应该如何改进？

2021-03-25

提问：企业制度完善,但是执行不力,应该如何改进？

回答：
企业制度完善，但是执行不力的原因主要有以下三个方面：
1、制度本身有缺陷，不能被执行；
2、制度本身可执行，但未对执行人进行过有效培训、考核，使执行人不会执行而造成执行不力；
3、制度本身可执行，执行人也掌握了执行方法，但不愿执行也没有被约束，从而造成执行不力；
因此，可从三个方面进行改进
1、对制度本身有缺陷不能被执行的，应对制度进行完善使其可被执行；
2、对不会执行者，应建立制度培训、考核的约束与激励机制，确保其掌握执行方法；
3、对不愿执行者，应完善检查手段、督办要求、奖罚政策等制度机制，使执行者愿意执行、不得不执行。

上一篇：绩效考核制度订的越细越好，还是粗犷点好呢？

下一篇：在激励的设计上，管理者必须具备哪些思维能力？

我们的业务: 系统解决方案; 核心业务模块; 评价中心; 专业培训与公益分享

合易观点: 行业解决方案; 案例及研究成果; 合易期刊及出版; 合易独创模型

答疑解惑: 正式绩效面谈流程包含哪些步骤？; 企业的工资策略与企业发展的关系？; 职能部门必须量化考核吗？; 只有薪酬能留住人吗？; “云组织”是什么？企业为什么要做“云组织”转型变革？

关于合易: 公司简介; 合易客户; 文化活动; 新闻中心; 加入我们; 联系我们

版权所有：Copyright @ 2019 合易企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备17041741号