在激励的设计上，管理者必须具备哪些思维能力？

在设计激励方案过程中，管理者需要具备以下几种思维模式：

1、系统思考，需要从激励的目的、原则、对象、方法等多角度思考，需要从内外部角度去思考，激励方案的可行性及有效性；

2、逆向思维，需要在建立激励方案初期，思考方案落地实施的效果，通过模拟测算，确保方案能够达到预期的目标；

3、动态发展性思维，根据马斯诺多层激励理念，人的需求的多元性以及递进性，需要针对不同的激励人群设计不同的、组合式的激励方案，同时，需要兼顾激励力度的渐进性，年年被加薪的固然是件好事，但企业的人工成本也会逐年攀升，如果企业的经营效益逐年增长，自然可以满足这种激励模式运行，但企业业绩横盘或下行，这种激励模型就无法可持续，因此，设计与企业业绩动态挂钩的激励方案，可行性才有保障；

4、辩证性思维，在追求激励效果最大化的同时，需要兼顾经济性原则，不是激励筹码越高就越有效的，因为人的能力也不是短期可以成长起来的，职场生命周期理念研究结果，职场人从入职到退休，能力增长曲线经过四个阶段，1-3年学徒到独立、3-10年到快速成长与贡献、10-15多数人维持（成长放缓）、15-20年职业倦怠期（或发挥余热），因此，激励资源的分配规则，需要与职业发展阶段及贡献相结合。