【新闻稿】国企改革：济南黄河路桥集团薪酬激励体系优化改革项目启动

济南黄河路桥建设集团有限公司为济南城市建设集团有限公司下属大型国有独资建筑类施工企业。集团经营涵盖市政、公路、水利、园林绿化施工、市政材料供应、项目管理、监理、试验检测等，年综合施工能力100亿元以上，处于山东省行业领先地位。

为进一步激发企业活力，实现企业高质量发展，落实市国资委和济南城市建设集团关于全面推动国有企业三项制度改革的重要工作要求和部署，黄河路桥建设集团与合易咨询（集团）达成战略合作，并于3月2日上午召开薪酬激励体系优化改革项目启动会。集团公司党委副书记、总经理谢技勋及部分领导班子成员，副总工程师，机关部室、各子分公司主要负责人及合易咨询项目组成员参加会议。会议由集团公司总会计师王琳主持。

启动会上，王琳同志介绍了此次薪酬激励体系优化改革的背景并宣读了《关于成立济南黄河路桥建设集团薪酬激励优化项目领导小组的通知》，合易咨询项目负责人张恩凯对项目总体规划及里程碑计划进行了介绍。

谢技勋同志作大会动员讲话并提出工作要求。他指出，2021年是集团公司“十四五”的开局之年，也是集团公司的“改革突破年”。本次薪酬绩效考核激励体系优化项目启动会恰逢其时，意义重大。本次优化改革一是要统一思想，提高站位，深刻认识薪酬激励体系优化工作的重要性，全体干部职工要牢固树立政治意识、大局意识和发展意识，主动配合体系优化的各项调研、设计、实施等工作，积极参与到体系优化进程中，争做集团公司改革发展的推动者和践行者。二是要明确目标，积极倡导“奖勤罚懒、多劳多得、鼓励创造”的价值导向，进一步明确各岗位的责、权、利，通过绩效管理的正向激励杠杆，激发全员的自驱力和战斗力。三是要加强组织领导，细化任务分工，确保本次薪酬激励体系优化工作平稳有序，切实取得实效。要求全体干部职工要积极配合合易咨询项目组及领导小组各项工作，确保薪酬激励体系优化改革取得圆满成功！

合易咨询，唯客思为，愿持续陪伴、助力广大优秀国企三项制度改革深化落地。