企业中管理层如何培养合格的备选人？

2021-03-03

提问：企业中管理层如何培养合格的备选人？

回答：
培养后备人才对于企业转型升级发展、打造核心竞争力、员工个人职业发展和提升企业管理水平具有重要作用。建议企业可以从以下几方面着手：
第一，建立人才标准。
1、从公司战略、核心竞争力、关键职能、替换成本等维度综合确定需后备的岗位；
2、建立关键岗位胜任力模型，确定岗位的选人标准；
3、运用360度、笔试、面试、绩效评估、评价中心等多种手段对公司内部已选拔出来的后备干部人才进行初步筛选与识别优化，建立梯队人才库。
第二，制定人才培养方案。
1、对后备人才库进行岗位序列划分；
2、从通用能力、专业能力两个维度对各层级、序列岗位人员现有能力差距分析；
3、依据能力短板，制定后备人才培养方案。
第三，建立职业发展路径与人才动态管理机制
1、设定管理与专业两种职业发展通道，根椐自身专长选择不同的发展路径；
2、人才梯队实行动态管理，制定出库入库，能上能下的梯队动态管理考核机制，确保人才梯队的适时优化动态调正。

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