集团管控常见的问题有哪些？

2021-02-21

提问：集团管控常见的问题有哪些？

回答：
集团管控常见的问题有：
核心问题有一收就死（影响下属公司的积极性和活力）、一放就乱（下属公司各自为政，无法发挥整体作用，甚至风险难以管控）。具体有：
（1）管控定位：子公司战略定位不清晰，导致集团对其管控定位不明确，如何实现集团价值最大化缺乏系统考量。
（2）管控模式：设计不合理，执行力有待提高，资源配置效率和效益低下。
（3）管控事项：管控事项有待完善，职能条线的管控宽度和深度缺乏系统规划，战略、人资、资本运营等核心条线管控不到位。
（4）管控权限：划分不匹配，集团总部与分、子公司的管控界面划分不清晰，集团总部代管分子公司过度行使管理权，导致权责混乱。
（5）管控制度与流程：不够完备，制度建设与输出机制未能有效支撑集团公司的快速发展。
（6）管控界面：不够全面、清晰，集团对二级公司的管控界面设计较为全面，二级公司对三级公司的管控缺乏整体设计和规划。