合易管理咨询 HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

联系我们400-999-7317

答疑解惑

合易问答平台由公司内近百名资深的咨询顾问组成，在百度平台、知乎平台、360平台以及头条上帮助了2600多万网友，解答过10000多条关于企业管理方面的问题，网友采纳率高达94%。合易官网现增加问答平台，并将持续地提供企业管理问题解答服务，欢迎您在线提问！

答疑解惑

首页 > 答疑解惑

作为一名管理者，你又是如何分配每天的时间呢？

2021-01-25

提问：作为一名管理者，你又是如何分配每天的时间呢？

回答：
有些管理者总是会有一种感觉，每天的工作时间有限，总是有忙不完的事情，而最重要的并没有完成。我认为作为一名合格的管理者，也应该是一名时间管理的合格者，可以采用工作任务清单这个工具，结合四象限工作法则来安排自己一天工作。首先把第二天需要完成的工作记录下来，并按照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要进行级别划分；对于重要紧急的工作，必须首先优先完成；重要不紧急的工作要做好，尽量避免变成重要又紧急的工作；紧急不重要的工作，授权给别人来做；不重要也不紧急的工作，放弃不做。

上一篇：计划做了一遍又一遍，行动力差怎么改善？

下一篇：做战略落地的过程中需要注意什么吗？

我们的业务: 系统解决方案; 核心业务模块; 评价中心; 专业培训与公益分享

合易观点: 行业解决方案; 案例及研究成果; 合易期刊及出版; 合易独创模型

答疑解惑: 正式绩效面谈流程包含哪些步骤？; 企业的工资策略与企业发展的关系？; 职能部门必须量化考核吗？; 只有薪酬能留住人吗？; “云组织”是什么？企业为什么要做“云组织”转型变革？

关于合易: 公司简介; 合易客户; 文化活动; 新闻中心; 加入我们; 联系我们

版权所有：Copyright @ 2019 合易企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备17041741号