提问:如何将开展机关绩效考评与个人的年度考核有机结合起来?
这个问题的本质是如何把组织层面的绩效与个人层面的绩效相关联,以保障组织绩效的顺利达成。要实现这个目的,需要把握好3个关键点:
1、明晰组织绩效目标。梳理组织层面的关键业绩指标和阶段性重点工作任务;
2、形成部门及岗位绩效目标。通过将组织整体绩效目标,纵向分解、横向关联,分解到部门、岗位,形成组织-部门-岗位三级考核指标;
3、将组织绩效结果、部门绩效结果与个人绩效结果关联挂钩。
个人绩效最终结果由团队绩效和个人绩效加权平均获得,其中,组织整体绩效可以作为组织高层和中层的团队绩效,部门绩效可以作为组织基层的团队绩效。除了加权平均这种团队绩效和个人绩效弱关联方式外,还可以采用强关联的方式,即个人最终绩效结果等于团队绩效和个人绩效相乘。