烟台某经济开发区成立于2000年6月,2003年7月被山东省政府确定为省级开发区,总规划面积23平方公里。2008年被评为省级科学发展园区,2013年2月被市委、市政府授予“先进省级园区”荣誉称号。近年来,该经济开发区以山东半岛蓝色经济区建设为契机,大力引进和发展战略性新兴产业,加快用先进技术改造传统产业,着力打造先进装备制造业和高新技术产业集聚区。
针对开发区发展面临的形势和问题,为破除原有体制机制的弊端,全面深化人事体制机制改革,建立灵活高效、积极向上的人事管理体制,激发干部员工活力,开发区管委会经过多方考察,决定聘请合易咨询作为改革咨询顾问。经过两个月的精心打造,合易咨询为开发区设计了薪酬激励实施方案,并于2020年10月份正式运行实施。
在运行过程中,合易咨询辅导开发区进行了有效的实施,实行了能绩薪酬与全员考核,将职员个人收入、晋升与考核结果挂钩,“能者上、庸者下”,“多劳多得、不劳不得”,从根本上打破了原来“等靠要”的思想,职员改变了工作态度,激发了工作积极性。实施三个月以来,开发区区各项工作顺利开展,行政效能明显提升,全区营商环境进一步优化,改革效果初显,整体绩效和各项经济指标大幅提升,实现了高速发展。