威海LYFZ有限公司三项制度改革项目启动

威海LYFZ有限公司是在整合原威海四家国有企业的基础上，于2020年8月7日正式组建。公司现有高大平房仓16座，环流熏蒸库容12万吨，全部设置粮情检测系统。公司拥有一支专业的粮食管理队伍，在保证粮食安全、做强做大主业的基础上，公司积极转变经营模式，延伸产业链条，努力打造具有市场竞争力、影响力、保障力的威海国企粮油品牌。

2020年12月8日，公司策划、组织召开了企业三项制度改革项目启动会议。本次咨询项目由合易咨询团队承接，将通过组织架构调整、人员竞聘双选、薪酬与绩效制度改革等内容帮助威海LYFZ实现管理转变，构建充满活力的人力资源管理体系。

公司董事长卢总表达了对本次项目的期望：一是搭建简单高效的组织架构，明确职责，有效分工，考虑竞聘上岗和双向选择；二是以成本管理为核心，加强绩效考核；三是薪酬要与个人业绩和公司的经营效益相结合，实现公平公正；四是要加强对子公司业务的管控，可借鉴其他行业优秀的管理模式。

项目启动会上，项目顾问郑老师介绍了项目团队，总体和第一阶段计划，希望通过双方的共同努力，尽快让威海LYFZ跨过整合磨合期，步入规范化管理的轨道。