员工积极性不高，是管理问题？还是员工自身的问题？

2020-12-24

提问：员工积极性不高，是管理问题？还是员工自身的问题？

回答：
员工积极性不高的原因
1，环境恶劣影响员工
公司内部管理混乱，部门间明争暗斗，不能提供发挥员工优势和能力的良好环境，最打击员工积极性。创造良性竞争环境，有利于员工之间的相互影响相互作用，提升积极性。
2，员工没有超预期的回报
越是底层员工，对于工资的浮动越是有感触。多领到一些比正常工资多的奖金，对大多数底层员工而言，这就能够驱使着他们去工作。所以很多公司不涨工资，而单独设立一些奖金的目的。
3，没有满足工作的成就感
对于一些优秀的员工而言，自我要求较高，若出现自己或身边同事的工作没有达到预期目标，就会更容易感到失望而选择离职。员工都渴望获得更高的成就、掌握复杂的工作技能。公司提供一些工作技能培训，在员工间提倡相互学习，相互比拼，提升工作热情，调动积极性，往往能创造出更大的价值。