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绩效考核的结果可以运用于企业人力资源管理哪些环节？

提问：绩效考核的结果可以运用于企业人力资源管理哪些环节？


回答：
考核结果可用在其他方面：
1、薪酬管理：绩效工资或奖金的发放、年度差异化调薪；
2、职务或职级调整：设定一定水平的绩效要求作为职务或职级升降的条件，也可以作为确定后备干部人选的条件；
3、培训管理：通过分析考核结果确定受训对象及培训内容；
4、招聘管理：考核结果作为是否转正的依据；通过分析考核结果，明确招聘改进方向；
5、人事管理：作为淘汰员工的依据。

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