360考核法具体怎么运用？

2020-12-16

提问：360考核法具体怎么运用？

回答：
360度是通过不同维度的人对被评价人的综合表现评估，因为是定性评价的，因此，需要多角度、多人去观察、衡量被评价人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现出来的行为特征打分；360度评价方法运用有几个方面：1、年度的综合绩效评价运用，对一个人完整的评价，需要关键绩效考核KPI+360评价；2、领导力测评运用，对现有干部领导力水平现状的评价，也是可以运用360度方法，根据领导力模型中的关键要素、设计领导力评价问卷，由不同维度、多人对被评价人评估打分；3、人才盘点中运用（包括现任干部胜任力盘点、以及后备潜质人才盘点），根据干部胜任力模型要素，设计360度评估问卷、多维度选取评价人，线上或线下的组织评估，合易咨询开发线上360度测评平台，可以直接生成360度测评报告；针对性、有效性、私密性都比较可靠，有兴趣欢迎联系合易，免费参与360度测评体验。