技术部门如何做绩效考核?
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提问:技术部门如何做绩效考核?
回答:
首先应明确考核导向,很多公司的技术部门只是围绕订单来开展产品设计和技术实现的工作,往往会忽略技术部门最重要的职能,就是产品的创新和迭代,公司的发展最终都会回归到产品,只有持续满足客户需求的产品,才能引领企业健康、可持续发展,技术部门的考核指标应更多关注于创新,如产品的开发规划、新技术、新工艺、新材料的应用,当然技术部门的指标设定也应该是合理的,不能因指标束缚了技术人员的创新,对非人为的创新失败也应有一定的容错机制。