企业为什么要选择增长?

“增长是任何机构的要素. 所有的组织和所有的有机体一样，

要么增长，要么死亡！

增长会激发人们的热情！

增长坚定组织再造的决心！

增长为更美好的职业生涯提供机遇！

增长将创造财富！

增长是成就一个伟大品牌的必修课!”

                                                                                                        ——约翰.特拉尼,史丹利公司董事会主席,CEO

增长是企业生存与发展的必然选择。“增长，还是死亡”？已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时，必须做出的一个非此即彼的选择。

增长是企业抵御任何不确定风险的重要举措。

受2019年的经济寒冬的影响，很多体质欠佳企业的经营者，无不感觉如履薄冰、度日如年，在存亡线上苦苦挣扎，期盼经济回暖、期盼经济尽早复苏，期望在来年撸起袖子大干一场，但天有不测风云，2020年伊始，新冠病毒疫情席卷而来，停业、停工、停课、一切经济活动被按下暂定键，面对突如其来的疫情天灾，备受考验与磨难的中小微企业，尤其是在近几年处于微增长或负增长企业，由于家底单薄、现金流储备不足，很难维持营生，不得不关停、或被收购、或徘徊在破产的边沿。如果可以穿越回5年前，如果可以预知经济寒冬及全球性的疫情天灾，企业经营者的选择是什么？是维持现状、还是寻求增长？答案应该是唯一的：选择增长。

增长是人才吸引、发展、保留的硬核。

良禽择木而栖，最近几年，一些在大国企、知名外企工作多年的职业经理们，开始选择向民企、股份制企业流动，他们为什么会放弃大平台企业向小平台公司移动，其选择的理由只有一条：增长快与慢、在增长的快与慢背后蕴藏着成长与晋升的机会，大企业、大平台固然机会多多，但如果增长缓慢、等级分明、论资排辈、效率低下，一眼就可以看到未来的职场，对那些想做大事、对自己未来有更多期待的年轻的职业经理们，选择离开，加盟一家高效率、增长可期的中小企业高就，似乎也是情理之中的选择。因此，吸引优秀人才不仅仅是有竞争力的年薪，还需要让人才看到企业增长背后的机遇与成长机会。

当企业业务处于快速增长阶段，对各级管理者、关键岗位员工，都提出更高的工作要求，更高的工作效率、更优的工作质量、以及与时俱进的学习与成长。在笔者常年服务过企业中，有一家汽车配件企业，经过十几年的发展，业务规模从几千万到几十亿，管理团队的职数、管理人员的面孔，都没有发生太大改变，是什么支撑业务规模持续增长，原因是多方面的，但最关键的一项，是企业经营者以及管理团队、骨干员工的持续成长支撑企业不断发展壮大，反之亦然，企业业务的持续增长，为各级管理者提出更新、更多、更高的成长要求，企业业务持续增长拉动或倒逼员工的快速适应与同步成长。

事业留人的前提是企业需要不断的增长、或组织裂变，让人才有更多的发展空间，搭建企业内创业平台，事业合伙人机制、阿米巴组织等，让人尽其才、才尽其用，企业可持续发展离不开人才的吸引、发展与保留。

增长是企业创新变革的基础。

时代的大潮将企业家推向风口浪尖，管理者仅仅依靠维持企业现状来获得回报的时代已经一去不复返了。在风高浪急的市场环境下，如何掌好企业大船之舵，寻求企业驱动力，实现企业的有效增长，是企业家面临的挑战，也是企业生存和发展的唯一选择。创新变革需要物质基础支撑，不论是技术创新、管理创新、模式创新。华为公司研发费用持续的高投入、给华为带来高竞争力的持续发展，但高投入的背后，是业务不断增长，为高投入奠定物质基础，以此往复，高增长支撑高投入、高投入带来高回报、高回报持续高投入，增长为企业创新变革奠定物质基础。

增长是激情文化打造的基石。

积极向上、充满增长思维、充满创业激情的文化氛围，对企业业务的快速发展起到推波助澜的作用，在业务快速扩张阶段，需要勇于试错、担当风险的勇气，需要付出超越常人的努力、以及对未来增长的共识，需要保持创业阶段的激情、克服前进征途中的艰难险阻；同样，企业不断地发展壮大、捷报频传，也极大地鼓舞员工的士气，从而触发员工内在的荣誉感、归宿感的升华。增长为员工带来的不仅仅是物质面激励，更带来精神层面的鼓励、文化氛围的改变，让员工身心愉悦的工作、充满激情的工作，从而促进企业实现新的增长。

对任何一家企业而言，不论是为了活下去、还是活得更好、或是活得更久，守业或停滞不前，都将被瞬息万变的市场浪潮无情的吞没，只是时间早晚的事，因此，选择增长是唯一的出路，主动、尽早制定企业增长战略、设定增长目标及增长路径，平衡和规划好存量资源与增量资源的配置，为企业永续经营奠定基础。