【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（四）基于自身能力的超越能力

传统的战略理论和观点认为，战略应该是中长期的，应该是对未来做了科学评估和预测而制定的关于组织的中长期发展规划。

然而，我对数家领先公司的发展历程进行研究，刚好得出一个相反的结论：战略是多变的。

只有在战略上善于多变的企业，才有可能成为领先公司，否则多半是半途夭折或形体微小而踯躅不前。未来的不确定性和条件的不充分性，是中长期战略须要多变的主要原因。

我为什么提出战略要多变？

因为任何企业在发展过程中，战略经验曲线是很关键的。

因为变化，企业本身能够成长，哪怕过程中会有失败。企业一条路走到底，并取得成功，古今中外几乎没有这样的案例。这应了中国一句古老而充满人文智慧的话：“失败是成功之母”。

领先公司都是经过若干次战略调整，最终找到适合自己的发展之路而成为行业翘楚的。因为这个过程，企业学会、找到和掌握了成为领先公司的基因和真谛。

所谓“自古华山一条路”的战略观和战略实践，只会把企业带入“固步自封”的陷阱。任何事物总是呈螺旋式成长，最终找到成功之路。

虽然战略要多变，最后要取得成功，有一个很重要的条件：企业要具备基于自身能力的超越能力。

一是企业要认清自身的能力，要夯实；

二是一旦夯实了某种能力，积蓄了足够力量，要赶快发展，要超越。而任何超越都带有巨大的风险，所以很多企业在获得初步成功以后，胆怯超越，而选择守成。

能不能超越，这是企业一个重要的成长基因和力量，也是一种能力。所以研究当下的领先公司会发现，他们刚好在大起大落中具备和锻就了“基于自身能力的超越能力”。

战略多变，意味着选择、走多条路，在失败和成功的交替中实现企业的成熟和竞争力的提升。

人性的弱点在于失败时固步自封，成功时得意忘形，二者都会失去直面失败或超越成功的机会，而“基于自身能力的超越能力”恰好解决了这两个问题。

从“战略多变”到具备“基于自身能力的超越能力”，表明了领先公司共同的成长基因，反映了企业在经营领域的日渐成熟。