【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（三）源于对消费趋势的深刻理解和引领

反观中国40年的企业历史，在企业创业之初或推出第一代产品服务时，都在某种程度上推动了社会进步，满足了顾客的需求，提升了生活品质。

应该说，把握住当时的消费潮流，并且通过产品化和卓越的营销引领潮流，获得了巨大成功。

想成长为领先公司，必须从战略和技术层面能够“深刻理解和引领社会消费趋势”，不断推出新产品或服务，强有力地抓住消费者。这是企业的一个能力。

抓住了问题的要害，抓住了“企业领先的神灵”-----企业只有决策投资于“符合社会消费趋势”的产品或服务领域，才具有强大的生命力和持久性，才有可能成长为领先公司。

所谓“顺大势、做大事”的真谛，或许正在于此。

在这个世界上，万能的产品或服务是不存在的，一世常青的产品或服务也是不存在的，因为顾客是挑剔的、是多变的，其对同一事物的感知或满足也是不断变化的。

但是企业“一招领先，未必招招领先”。这就意味着企业必须深刻理解社会消费趋势，做到“招招领先”。否则，就会被社会公众或顾客所抛弃。如此一来，谈何领先？

与欧美国家相比较，中国已经成功地走过了工业化初期，正迈入工业化中期，所以中国尚具有巨大的发展潜力和机会。

同时中国的企业尚处于少年时期，有着无比的雄心和创造激情。

虽然如此，中国已经出现了类似于阿里巴巴、百度、京东、腾讯等世界领先的公司；

在传统领域已经出现了农夫山泉、娃哈哈、王老吉、华为等足以与国际公司抗衡甚至比之优秀的公司。他们都有足够的智慧、激情和能力去引领社会消费趋势。

正是这一点，也成就了他们的强大，给试图奋斗成长为领先公司的企业提供可以借鉴的经验和公司实践。