【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（二）企业文化永远统帅经营管理实践

研究中国企业多年的企业文化建设简史来看，有一种声音始终占据主流地位，即企业文化是公司老板的思想、意识和价值观的外在表现。

换而言之，企业文化就是老板文化。

这种妖魔化的企业文化观，正是领先公司和失败者的分水岭。因为这种声音的背后闪耀着对老板意志的盲从和对团队理想的漠视。

领先公司都是在老板创业实践基础之上发展出具有社会公器性质的文化体系并引领公司持续发展。

在中国的企业实践中，很少有企业家会从“意识形态、经营行为和日常工作事件”三个层次认识企业文化的作用，大部分企业家将企业文化作为实现领导者统治的意识形态工具或者作为企业包装的外衣。

领先公司却告我们：企业文化永远统帅并为经营和管理服务。

企业有经营绩效，企业文化才有意义。否则再好的企业文化，也没有说服力”。这句话深刻地体现了行业领导者对企业文化与经营绩效关系的理解。

在决定公司能否持续发展的动力问题上，员工动力的作用远远超过当政者的动力。

德鲁克说：“管理的本质在于行，而不在于知。

企业文化在企业实践中表现在各个领域。企业文化的统帅作用还表现在公司一旦制定了价值观，就要坚决去执行。

而在中国，大部分企业虽然表面上是重视企业文化的，但是骨子里乃至在企业具体经营管理实践中，却漠视企业文化的存在，更谈不上遵循企业文化来做事了。

平庸有平庸的原因，领先有领先的基因。这是中国企业40年带给我们的启发。

（一）当面临利益诱惑时，能够抑制个人利益而保全公司利益？

（二）能否有一颗“悲天悯人”之心，爱护公司的员工，既保证生活，又能够不断实现员工个人提升？