股权激励真的能激发员工的”主人翁意识“吗？

王凯，合易咨询（集团）机构公司薪酬管理高级咨询顾问，常年致力于企业薪酬与激励研究，为近百家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。

股权激励是从上世纪末开始便盛行，很多企业都尝试着推行，主要就是看重了股权激励的作用——激发员工的“主人翁意识”、“老板思维”，让员工把企业当成是自己的，真正关心企业的生存与发展，积极主动地为企业创收或增效。

但是企业实际在推行过程中发现，似乎并没有达成这个目的，股权激励只是变成了一个常规的经济激励的手段，给员工增加了一个收入来源而已。员工该怎样还是怎样，甚至是更糟：员工收入高了，对生活质量的期待也更高了，在休闲娱乐方面的需求也增多了，对工作的投入度反而降低了，尤其是股权激励力度比较大的关键群体。这使得很多企业老板对股权激励逐渐失去了兴趣，将其视为“鸡肋”，不做好像不能做到与民同乐，做了反而有负面效果。

是股权激励出了错吗？当然不是。股权激励本身是没有错的，也确实只有实行了股权激励，才有可能真正带给员工“主人翁意识”。错的不是股权激励，而是股权激励在推行时的激励重点。

企业管理者必须认识到一点：真正能够激发员工“主人翁意识”的不是分钱，而是给予地位、权力和足够的尊重。

新中国刚成立时，工人阶级翻身做主人，那个时候大家确确实实是把自己当成主人翁的，不是因为能够参与企业收益的分配，而是因为身份改变了，工人阶级感受到了尊重，拥有了话语权，有机会参与到企业决策过程中来。

上世纪八九十年代，借着改革开放的东风，中国经济快速发展，重经济弱文化，造成物质至上的思潮盛行，企业也普遍采取比较直接的物质激励来激发员工的工作热情。

社会发展到现阶段，翻身农奴把歌唱的时代已经一去不复返，曾经以物质激励为主的金钱至上的时代也已经成为历史，我们却逐渐发现，员工激励的精髓其实一直都没有改变：物质+精神双激励才是硬道理。

物质激励就是让员工有机会参与到企业增值收益的分配中来，也就是分红。精神激励就是股东所享有的地位、权力，以及地位和权力所带来的尊严和荣誉感。

地位：成为股东，就要让股东身份显性化，彰显股东员工与一般员工的差别。公开颁发股权证书，成立股东管理的机构，定期组织只有股东才能参与的活动，甚至可以是给股东配发不同的胸牌或桌牌，单独设立只有股东才能享有的福利等等。总之，就是要让股东员工能够享受到一般员工所没有的待遇。

权力：股东天然就具有参与企业经营管理的权力，只是企业在推行股权激励的过程中，因为担心决策权被分散不利于企业发展，而有意识的弱化了股东员工的权力。

企业可以从以下几个方面去强化股东员工的权力感：

1、合理化建议：给予股东员工专设的合理化建议渠道，并建立沟通、反馈、研讨、采纳、落地的机制。

2、成立股东议事机构：在企业拟开展重大变革或策划重大事项时，给予股东员工参与方案讨论、表达意见或建议的机会。

3、定期召开股东大会：通报公司重大事项，让股东员工的知情权能够切实落地。

笔者所给出的建议只是个方向，企业可以结合自身情况，找出更适合自己企业的物质+精神激励的落地举措，这样才能确保股权激励真正起到激发员工“主人翁意识”的作用。

当然企业要想让股权的物质+精神激励效果最大化，建议在推行股权激励时，尽量不要全员参与，而是要始终保持一个合适的比例，设置进入壁垒和淘汰机制，外面的人渴望能够进来，进来的人不想被淘汰，淘汰了的人还想再进来，让被激励的群体成为企业的一个“特权”阶层，才能有激励作用。谁都能进来，进来了就不用担心被淘汰，股权激励就成了一个保障因素，发挥不了激励作用了。