2020年实体经济都面临着巨大的压力和挑战，主要有环境剧变的威胁、战略执行不力、持续增长困难、员工敬业度低等。
首先是环境剧变的威胁。大数据、人工智能、5G网络等新技术发展日新月异，经济环境处于VUCA时代（不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous)】,充满了变化和不确定性），对于环境剧烈变化的威胁，企业需要提升应对变化并快速调整业务方向的能力。
其次是战略执行不力。公司的大部分员工不清楚公司的战略目标以及什么是最重要的；每个业务单元的目标没有互联，无法实现有效协同；过分强调绩效指标，容易导致大家掩盖错误互相指责；如：市场部只是关注合同额，对合同质量的关注度不够；业务部门只是关注签约的项目好不好干、好不好回款，对售前支持、合同签订的技术支持关注度不够；战略执行仅仅是自上而下下达目标，缺乏过程管控；年初制定目标下达后，对过程缺乏系统的监督与管控，没有围绕目标的达成情况进行系统分析。
再就是公司持续增长困难。随着市场竞争的日益加剧，大多数公司增长速度变得缓慢。
第四个是员工敬业度低。全球市值最大的人力资源公司-ADP在2019年进行的敬业度调查发现：全球员工敬业度水平为16%；而中国员工敬业度水平最低，仅为6%；而且相比2015年呈快速下降趋势。
许多公司的现实情况：领导下达业绩任务时，大家会提出难度太大了，希望是“跳一跳可以达成的任务”。领导安排工作时，许多员工会以工作太忙为借口拖延工作进度。
华为等国内一流企业的员工处于“996”状态，员工充满激情，企业在飞速发展。在与许多公司的管理层沟通中，他们都非常羡慕华为等国内一流公司员工的工作激情，希望自己公司的员工同样有激情。
曾经有一个公司老板给我分享过一个图片：凌晨的北京，百度、腾讯、新浪的大厦灯火通明；写字楼下停着密密麻麻的网约车，一位司机大哥说：“这里的人，一两点下班是常态，还有加班一宿的，年轻人坐上车还在聊工作”。
什么可以唤起员工的工作激情呢？一定是有牵引力的、值得努力奋斗的OKR目标！
什么是OKR？OKR对企业有哪些好处？
OKR全称“Objectives and Key Results”，即“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，核心目的是引导员工密切协同，把精力聚焦在促进公司成长可衡量的成果上。
“O”：“你想要什么”；目标主要分为公司级、部门级和个人三个层级的目标
目标应该是聚焦的，不是分散的。公司的资源是有限的，个人的精力资源也是有限的，只有聚焦才可以实现突破。
Key Results：目标定下来了，如果不去执行和落地，那么它永远就只是一个目标，所以，我们需要明确：为了达成目标，我们需要在什么时间节点？完成什么工作任务？达成什么成果？这些都需通过“Key Result”来明确回答。
OKR给企业的好处有哪些呢？
1、OKR可以发挥高目标的牵引作用，激发员工的工作激情；
高目标、高压力才能激发人的潜能，有句话说的好：努力过、拼搏过，人生无悔。
2、OKR目标公开化、透明化，所有员工都可以看到彼此努力的方向，可以让个人目标和公司目标保持同步，提高团队的协同效率；
在原有的KPI考核体系，有许多部门或岗位是自以为其他人了解自己的业绩努力目标，事实上，没有很好的沟通机制支撑的话，大家都是只盯着自己的指标，对其他人的配合需求是缺乏了解的。
3、OKR定期回顾与复盘的机制，可以让管理者与员工更好地聚焦公司战略方向；
工作与公司战略方向保持一致非常重要，否则，越努力带来的危害越大；
如：在许多情况下，成本与质量、客户满意度是个矛盾体，如果为了满足利润的考核指标，只盯着成本，可能利润指标好看了，质量不好、客户满意度不好，公司的品牌信誉度可能会受到严重损害，可能会危及公司的长期发展。
4、通过定期调整OKR，让公司保持灵活性，可以更好地应对剧烈变化的外部环境。
如：当一个很好的业务机会出现时，通过调整OKR目标，可以将资源迅速的聚焦到新业务上。
OKR是把员工“要我做”的事情变成“我要做”的事情，激发员工内在的动力，打造企业高效执行力。OKR可以激发大家的激情，OKR可以帮助企业迅速发展。
合易观点