薪酬，是否需要保密？

“薪酬”在很多企业都是一个“禁令”的话题，在薪酬制度中，薪酬保密也有严格的规定，有的公司甚至还要求员工在薪酬保密条款的制度表格上签字确认。可见，在很多公司薪酬保密是非常敏感的，要求也是非常严格的。那到底薪酬，要保密吗？

首先来看看，企业为什么会实行薪酬保密制度呢？

避免员工之间互相比较和攀比，造成内部矛盾和冲突

在薪酬设计中，虽然也遵循了一定的公平性原则，但是真正完全公平是不可能的。因为有些岗位的工作结果是无法做到准确衡量的，所以薪酬也无法做到真正客观的公平合理。那如果薪酬公开透明的话，员工之间势必会相互比较，都会存在心里不平衡的现象，很容易造成内部矛盾，影响公司的发展和稳定。通过薪酬保密，可以在一定程度上避免这种互相比较带来的矛盾和争端。

可以灵活的运用薪酬体系来达到一定的目的

在很多企业，有时为了引进一些稀缺或者高端人才，都需要打破薪酬体系，给这些人才定的工资待遇很高。这些人的薪酬水平有时会比自己的上级主管高，如果被自己的上级主管知道，往往会引起心理不平衡，影响团队管理。另外很多企业都缺乏公平科学的薪酬体系，很多时候，新来的员工的工资都是靠与老板的谈判确定的，有的员工谈判能力高，工资定的也就高，谈判能力低，工资就低。老板可以灵活的控制薪酬定位，尽可能降低薪酬成本。

薪酬保密，在一定程度上保护员工的权益

很多时候，员工是需要进行薪酬保密的，如果你的工资比部门其他同岗位员工普遍高，会造成其他同事对你的排挤，影响团队人际关系。又例如你的工资是整个部门里最低的，员工也不希望让其他人知道，造成个人的负担，因此，薪酬保密，在一定程度上也是保护员工的个人权益。

虽然密薪制给企业和员工带来一定的好处，但是也存在一些弊端，例如：密薪制在一定程度上是对公平分配的违背，在进行奖金分配或者薪酬定位时，都可能是企业的少数几个高管确定，在一定程度上违背了公平性；密薪制一旦被员工发现工资待遇的不公平性，造成的后果可能更严重，有可能会引发离职潮；有可能另外降低了薪酬的激励作用，密薪制，让员工不了解高的绩效带来的高的报酬，或者能力的提升能够带来收入的提升，在一定程度上降低了薪酬的激励作用。

那如何合理的运用密薪制呢？

1、 对公司的薪酬管理体系进行适度的宣贯

对公司的薪酬管理体系进行宣贯，让员工了解公司制定薪酬的基本原则，让员工能够了解到公司的薪酬制度是基于岗位、能力、绩效多方面进行决定的。所以每个人都具有一定的差异性。另外通过薪酬管理体系的宣贯，让员工树立起正确的薪酬观念，也要让员工正确地认识到“薪酬保密”的重要性和必要性，从主观上打消员工对工资攀比的想法和获知他人工资的兴趣。

2、 完善与薪酬管理体系配套的绩效管理体系、任职资格体系和职业发展规划等

完善薪酬管理体系配套的其他体系，让员工能够明确怎样才能通过绩效、能力的提升获得薪酬的提高。让员工能够看到通过自己的努力未来的薪酬提升空间和职业发展路径。如果员工能够看到未来薪酬提升的空间，通过绩效、职业发展提升员工的积极性，让员工的关注点都集中在绩效和能力上，而不仅仅是工资上。

3、 可以采用更加灵活的方式，进行薪酬一定程度的公开

工资透明化不是说非要把每个人拿多少钱列个清单，实现的形式可以灵活多样。比如说，有的公司给出了工资计算公式，还有公司则是公布一条基准线，让员工来自行比对。或者可以对业绩奖金部分进行公开或者排名，也能对员工绩效提升起到一定的激励作用。总而言之，这些方法都促进了工资透明，都能让员工从工资中找到工作的动力。

总之，薪酬的保密与否，都有其利弊，关键要结合企业的现状和企业文化选择适合企业的薪酬管理体系。并建立起与薪酬管理体系配套体系，能在合理运用薪酬管理的基础上，达到对员工激励的最佳效果。