合易管理咨询 HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

联系我们400-999-7317

答疑解惑

合易问答平台由公司内近百名资深的咨询顾问组成，在百度平台、知乎平台、360平台以及头条上帮助了2600多万网友，解答过10000多条关于企业管理方面的问题，网友采纳率高达94%。合易官网现增加问答平台，并将持续地提供企业管理问题解答服务，欢迎您在线提问！

答疑解惑

首页 > 答疑解惑

同部门不同岗位如何做KPI？

2020-10-20

提问：同部门不同岗位如何做KPI？

回答：
对于同一部门的不同岗位而言，KPI提炼办法推荐为：
1、来自部门的KPI指标承接。部门的KPI指标来自于公司的长期及短期发展规划自上而下分解而来，但部门的KPI指标不一定分解至部门内部的全部岗位，而是一部分岗位；
2、来自本岗位的工作计划。不同岗位应根据本岗位的不同职责、不同工作短板等，根据部门工作计划，细化产生不同岗位的工作计划；岗位工作计划的不同，也决定了不同岗位的KPI设置。
3、来自本岗位的职责提炼。岗位职责规定了不同岗位应完成的例行性和常规性工作，从中可以提炼出KPI指标

上一篇：绩效考核的结果是否需要公开？

下一篇：员工绩效考核指标定位过高的原因是什么?

我们的业务: 系统解决方案; 核心业务模块; 评价中心; 专业培训与公益分享

合易观点: 行业解决方案; 案例及研究成果; 合易期刊及出版; 合易独创模型

答疑解惑: 正式绩效面谈流程包含哪些步骤？; 企业的工资策略与企业发展的关系？; 职能部门必须量化考核吗？; 只有薪酬能留住人吗？; “云组织”是什么？企业为什么要做“云组织”转型变革？

关于合易: 公司简介; 合易客户; 文化活动; 新闻中心; 加入我们; 联系我们

版权所有：Copyright @ 2019 合易企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备17041741号