答疑解惑
考核指标定位过高的原因：
1、没有对历史业绩完成情况回顾调研；
2、企业家自身对高目标追求；
3、缺乏对企业内部员工能力现状的盘点评估；
4、没有对外部同行标杆企业的的调研；
5、来自于上级单位或者董事会对增长的压力；
6、企业为了融资需要或者其他特殊需求，不得不提高绩效指标的定位等
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介绍
北京合易北方管理咨询有限公司，合易咨询机构诞生于1997年，由北洋企管顾问有限公司更名而来，是中国本土最早成立的人力资源管理咨询公司之一，在全国有多家分支机构，分布在山东，江苏，上海等。自创立起，合易咨询始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，精耕细作。
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