合易管理咨询 HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

联系我们400-999-7317

答疑解惑

合易问答平台由公司内近百名资深的咨询顾问组成，在百度平台、知乎平台、360平台以及头条上帮助了2600多万网友，解答过10000多条关于企业管理方面的问题，网友采纳率高达94%。合易官网现增加问答平台，并将持续地提供企业管理问题解答服务，欢迎您在线提问！

答疑解惑

首页 > 答疑解惑

员工绩效考核指标定位过高的原因是什么?

2020-10-20

提问：员工绩效考核指标定位过高的原因是什么?

回答：

考核指标定位过高的原因：

1、没有对历史业绩完成情况回顾调研；

2、企业家自身对高目标追求；

3、缺乏对企业内部员工能力现状的盘点评估；

4、没有对外部同行标杆企业的的调研；

5、来自于上级单位或者董事会对增长的压力；

6、企业为了融资需要或者其他特殊需求，不得不提高绩效指标的定位等

上一篇：同部门不同岗位如何做KPI？

下一篇：工作计划有什么重要性？

我们的业务: 系统解决方案; 核心业务模块; 评价中心; 专业培训与公益分享

合易观点: 行业解决方案; 案例及研究成果; 合易期刊及出版; 合易独创模型

答疑解惑: 正式绩效面谈流程包含哪些步骤？; 企业的工资策略与企业发展的关系？; 职能部门必须量化考核吗？; 只有薪酬能留住人吗？; “云组织”是什么？企业为什么要做“云组织”转型变革？

关于合易: 公司简介; 合易客户; 文化活动; 新闻中心; 加入我们; 联系我们

版权所有：Copyright @ 2019 合易企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备17041741号