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管理者职责明确，但是实施不到位，该怎么办？

2020-09-25

提问：管理者职责明确，但是实施不到位，该怎么办？

回答：
缺乏有效的执行监督、结果导向的管理方式。公司应逐步建立以运营计划为主线的目标管理体系，按照年度、月度，以及部门级、岗位的任务指标，实施分层级分解。在周期内进行不断的梳理和监督，实时掌握计划的进度，对落后者进行鞭策和指导，对优先者给予嘉奖。形成良性的运营计划管控体系，以及绩效文化。

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