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中国企业5S管理，中有哪些地方需要做些理论调整？

2020-09-25

提问：中国企业5S管理，中有哪些地方需要做些理论调整？

回答：
5S管理的根本目的是为企业培养未来的管理人才，而非传统意义上的大扫除。5S是从上到下，全员、全面的系统工程，是不断改善、防止再发的螺旋式上升的过程，遵循PDCA循环。5S是5个步骤，一个步骤实施完才可以做下一步骤，并不是并列开来，通常企业实施的6S、7S，从根本上都没有理解5S的真正意义，在实施过程中难免出现偏颇。

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