适合创业公司的OKR考核制度具体实施方式？

2020-09-22

提问：适合创业公司的OKR考核制度具体实施方式？

回答：
步骤1：组织OKR理念导入培训，组织员工开展OKR管理理念的讨论，实现KPI的OKR管理理念转变；
步骤2：组织公司管理层、骨干召开战略梳理研讨会，对公司战略目标进行澄清；
步骤3：公司最高负责人对公司全员进行战略宣贯；
步骤4：建立OKR目标体系与推动实施阶段
方案1：选择最有活力的团队、最有成长潜力的业务开展OKR管理试点，树立OKR管理的标杆（3-6个月）；结合OKR标杆团队的经验，在公司全面推行OKR；
方案2：公司全面推行OKR；
按照公司OKR目标——部门OKR目标——员工OKR目标的顺序，建立OKR目标体系；
结合OKR目标，辅导制定年度、季度、月度、周工作计划；
组织制定OKR激励体系（OKR个人奋斗奖、 OKR优秀团队奖、OKR优胜项目奖、OKR团队协作奖）；
组织召开OKR周盘点、月总结、季度回顾会议；
辅导OKR季度/年度考评；