淘宝店等电商团队是否适合使用OKR管理？
提问：淘宝店等电商团队是否适合使用OKR管理？
回答：
电商团队适合做OKR；
OKR是一种目标管理工具，从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，是OKR的核心；
任何行业中的企业都可能面临存在增长瓶颈，缺乏增长驱动力，容易错失机遇点等问题，这些问题都能够对应到一个短周期内的关键和必要行动，都可以通过推行OKR来解决这些问题。
国内许多企业推行OKR都失败了，失败的原因与企业所在的行业关联不大；失败的主要原因有三个：
1、企业的管理理念没有转变，还是停留在KPI思维模式，是以控制为主的管理模式.
KPI思维模式：上级给下级定任务、定目标，而不是下级自发地提报目标；
OKR的思维模式：公司定战略、定方向，制定有感召力的宏伟目标，通过高目标来牵引团队奋斗。员工围绕公司的战略目标，制定能激发自己的激情、能给自己带来成就感的目标，通过高目标来牵引自己奋斗。
2、不能处理好原有的KPI考核体系与OKR体系的关系；在原有的KPI绩效管理模式下，员工的薪酬、奖金、晋升等都是与绩效考核结果挂钩的；而OKR的理念是员工的薪酬、奖金等不与考OKR核结果挂钩；许多企业在无法取舍的情况下选择KPI与OKR共同推行，结果是搞得员工无所适从。
3、OKR体系游离于公司的经营管理活动以外；OKR与日常的业务计划没有结合起来，OKR的周盘点、月总结、季度回顾都没有开展起来，结果是OKR只是作为考核的工具，对公司及员工绩效提升作用不大。
OKR可以给公司和员工带来以下好处：
1、OKR可以发挥高目标的牵引作用，激发员工的工作激情；
高目标、高压力才能激发人的潜能，有句话说的好：努力过、拼搏过，人生无悔。
2、OKR目标公开化、透明化，所有员工都可以看到彼此努力的方向，可以让个人目标和公司目标保持同步，提高团队的协同效率；在原有的KPI考核体系，有许多部门或岗位是自以为其他人了解自己的业绩努力目标，事实上，没有很好的沟通机制支撑的话，大家都是只盯着自己的指标，对其他人的配合需求是缺乏了解的。
3、OKR定期回顾与复盘的机制，可以让管理者与员工更好地聚焦公司战略方向；
工作与公司战略方向保持一致非常重要，否则，越努力带来的危害越大；
如：在许多情况下，成本与质量、客户满意度是个矛盾体，如果为了满足利润的考核指标，只盯着成本，可能利润指标好看了，质量不好、客户满意度不好，公司的品牌信誉度可能会受到严重损害，可能会危及公司的长期发展。
4、通过定期调整OKR，让公司保持灵活性，可以更好地应对剧烈变化的外部环境。
如：当一个很好的业务机会出现时，通过调整OKR目标，可以将资源迅速的聚焦到新业务上。
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