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做不属于他的事情,从绩效管理角度怎么说？

2020-08-07

提问：做不属于他的事情,从绩效管理角度怎么说？

回答：
从绩效管理角度来看，绩效考核的重点应该聚焦于员工所从事的岗位职责，从其所从事的核心职责工作中提炼重要的考核指标，且该指标必须能有效承接部门、公司的关键指标内容。如果员工做的多是不属于他的职责工作，可以从三个方面加以考量：
1、如果该员工不善于目前岗位的工作内容，而对其他模块工作内容更擅长或更兴趣，此种情况下，可考虑帮助该员工重新分配工作内容；
2、如果该员工目前的工作岗位或内容无法改变，在绩效面谈的时候，上级领导一定要明确指出该员工当前的工作中存在的跑偏问题，帮助其正确的改善。经过引导与就偏后，如果该员工还是无法改变目前的状态，则需要进一步采取其他调岗/劝退等相关措施。

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