落地实战型阿米巴精解（6）

所以阿米巴的核算经营会计当中他的目标是要及时的反映出真实的成果。第一个他要随时的统计；第二个他需要真实的反应。

稻盛和夫在讲他关于会计的观点的时候，他提出来在选拔干部的时候最极端的一个办法是让他们拉着卖面条的车到街上去卖面条。一个晚上可能差别不大， 1年的时间下来经营能力强的和经营能力弱的，他们一定会有很大的差距。因为这个面摊看起来不复杂，但是它包含了所有的要素。比如说如何正确的定价；第二个怎么样能够让销售额最大化,经营成本最小化。这就是阿米巴的这种经营模式所追求的，所以才需要会计的这种核算。

经营的会计和我们财务的会计有什么不一样呢？在财务会计的基础之上稻盛和夫先生提出了经营会计的七原则。

第一个叫现金流的经营原则。如果大家有财务经验的话就会了解，有的时候财务上所谓的收入并不代表实际上就有这笔钱，这个收入我们要记入到应收账款，我的钱还没有收回来。我们要判断一家企业经营的好不好，应该是收入和现金流最大程度的去对应。那我们的客户当中养元智汇饮品他每年经营性的正现金流和他的利润是非常非常接近，十几年来一直是这样子，他的收入、他的利润都是已经收回来的钱。比如说曾经很有名的苹果现金流多到什么程度，回购自己公司的股票；第二个分红，我分配。

第二个一一对应。每一笔收入和每一笔的成本要尽量的对应在一起，我们就会知道收入的这100块钱，我为她花了多少钱？

筋肉坚实、完美主义、双重确认、提高核算效益、玻璃般透明这些原则相对来讲没有这两项原则更重要。比如说双重确认什么意思呢？通过流程去控制风险，比如财务会计当中一个出纳，一个会计；一个做账，一个复核，这叫双重确认原则。前面这两项是比较能体现阿米巴这种经营核算的特点的，所以我们把它重点拿来讲。

然后最后一个，阿米巴的核算讲究玻璃般的透明，所有的成员都能够和巴长一样看到具体的、真实的经营成果，因为只有这个样子，才都会有奋斗的动力。阿米巴的核算体系当中第一个现金流的原则，第二个对应的原则，第三个透明的原则是比较关键的。

阿米巴的核算到底是比财务更简单还是复杂？会给企业带来更多的成本吗？阿米巴核算的时候我们需要设置几级的科目？要细到什么程度？如果财务和阿米巴不一致的时候怎么办？

阿米巴的核算当中，除了算收入、成本、费用之外，他还要算为了这件事，我付出的工作时间是多少，就等于单位时间收入减去成本以后产出了多少，用来衡量阿米巴的效率。这种算法让阿米巴除了关注总的利润产出之外，还要关注人均的产出，从而不断的去提高效益，他一定是效益和效率都核算。

作为制造部门的阿米巴。总的出货扣除从原材料到各种辅助的费用得到的是生产总值，然后再除以所有人当中累计的工作时间就会得到单位时间的核算表。

这个表并不是一定要有这些项目，尤其是费用。实际对外销售是多少金额，对内包括我们阿米巴和阿米巴之间的这种合作。比如我生产的陶瓷器的零部件，然后我卖给了另外一个阿米巴，这是内部的销售。后面的费用是我们需要关注的，从原材料到后面的各种包装费、水电费消耗、劳务费技工、办公费，其中也包括固定资产利息、也包括库存利息，其实就是说我购置固定资产所需要承担的这种财务的费用，积压了库存没有销售出去我需要承担的财务费用。这个核算的口径和财务的口径是不一样的，财务的核算当中，他是不会核算的每个车间的。阿米巴的经营报表的核算比财务的核算设置的科目要更细，越往下，设计的越细，费用要列的非常清楚，你只有随时关注到成本费用，并且经常去关注他的变化，你才会知道改进,到底应该如何去做。